Uncertainty / Probability: countable / uncountable sequences, data mining / database, statistics / metrics, early warning.

Eighth vertex - 3D Activity

Octavo vértice

smrtec@yahoo.com.ar

Actividad Industrial

Frecuencia de fallas / Interferencias – Baja productividad

Planetaria

Astrofísica, Meteorología, Catástrofes naturales, Computación cuántica, Mercados bursátiles, Seguridad y Conflictos bélicos.

Gráfico comparativo izquierdo

General Case

Purpose of the study, Context, Historical samples, Dispersion, Maximums and minimums, Model, Rehearsal.

Patrones / tendencia: Comparativa entre secuencias, Fusión y nueva posición.

Gráfico comparativo derecho

From the algorithm

The procedure is a non-conventional technical analysis of function graphs whose variables are derived from virtual simulations in beta phase II, with practical application capability.

AI is used to improve interpretation, but it does not intervene in the core of the algorithm.

Modelación Financiera

Decisiones empresariales que permiten anticipar escenarios económicos y financieros a través del análisis de información histórica y supuestos de mercado.

Citas y Reflexiones

“Ten una buena idea y quédate con ella. Persíguela y trabaja en ella hasta que quede bien hecha.” – Walt Disney
“La creatividad surge cuando la necesidad se encuentra con la escasez, y transforma lo poco en suficiente.” – Séneca
“Cuando algo es lo suficientemente importante, lo haces incluso cuando las probabilidades están en tu contra.” – Elon Musk
“Pregúntate si lo que estás haciendo hoy te acerca al lugar en el que quieres estar mañana.” – Walt Disney
“En la naturaleza sobrevive el que más rápido se adapta a los cambios.” – Charles Darwin
“Estar preparado es importante, saber esperar lo es aún más, pero aprovechar el momento adecuado te vale la vida.” – Arthur Schnitzler

Herramientas Clásicas

Es bueno recordar algunas herramientas de gestión como FODA / SWOT, que nunca pierden vigencia.

PD: Selección del editor

Según Walter E. Hoadley: los pronósticos deben ser económicamente sanos, políticamente factibles y psicológicamente probables.

La base de cualquier decisión económica está en la confianza, en la credibilidad, en las expectativas; es decir, en ninguna variable manejable. – C. Zuchovicki

En la esperanza se busca una meta que puede ser improbable, pero no imposible. – Eagleton

Smr Técnicas - Agosto / Septiembre 2025

Ciudad Autónoma de Buenos Aires - Argentina

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